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14個典型案例壓紅線 水務(wù)行業(yè)該如何借力?

14個典型案例壓紅線 水務(wù)行業(yè)該如何借力?

2021-12-20 10:47:01 3
  第二輪第四批中央生態(tài)環(huán)境保護督察組深入一線,于2021年8月31日全部實現(xiàn)督察入駐。督察對象為5省2央企,進駐時間約為1個月。
 ,  近日,中央環(huán)保督察也陸陸續(xù)續(xù)查實了一批突出生態(tài)環(huán)境問題,核實了一批不作為、慢作為,不擔當、不碰硬,甚至敷衍應(yīng)對、弄虛作假等形式主義、官僚主義問題。9月6日,生態(tài)環(huán)境部官微和官博就集中通報了7個典型案例,9月16日,再次曝光了第二批7個典型案例。
 ,   14個典型案例中,污水直排、水源地安全、地下水安全、污泥違規(guī)處置等問題高亮紅燈。
 ,  如吉林長春,某取土坑發(fā)現(xiàn)大量混有生活垃圾的建筑垃圾,造成區(qū)域積水污染,威脅周邊地下水安全;如山東泰安某產(chǎn)業(yè)園企業(yè)偷排廢水,取樣的化學(xué)需氧量、氨氮濃度超標數(shù)十倍;如廣東茂名,被點名水污染治理工作推進不力,污水管網(wǎng)建設(shè)滯后,治污設(shè)施管理不善,污水直排問題突出;如四川眉山,集中式飲用水水源地黑龍灘生態(tài)環(huán)境遭破壞......
 ,  吉林、山東、湖北、廣東、四川;山西、遼寧、安徽、江西、河南、湖南、廣西、云南;北京、天津、浙江;上海、福建、海南、重慶、甘肅、青海,縱觀第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察的“行軍路線”,由南到北,東中西協(xié)同,環(huán)保壓力和動力不間斷輻射,為全國經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量、低碳化轉(zhuǎn)型繃緊生態(tài)“紅線”。
 ,   水務(wù)行業(yè)進入運營提質(zhì)期
 ,  海清河晏,山明景秀,誰不心向往之呢?但生態(tài)環(huán)境質(zhì)量從量變到質(zhì)變的拐點還沒有到來,“碳達峰”、“碳中和”目標的實現(xiàn)仍面臨重重挑戰(zhàn)和壁壘,環(huán)保行業(yè)也在靜待化蝶良機。積蓄力量是必要的,競爭同樣不可避免,并且環(huán)保產(chǎn)業(yè)代表的萬億蛋糕吸引力越來越強。
 ,  企查查數(shù)據(jù)顯示,目前我國現(xiàn)存環(huán)保相關(guān)企業(yè)達到300萬,注冊量還在逐年遞增,其中廣東、山東、江蘇位居前三,或與本地污染治理需求、經(jīng)濟基礎(chǔ)、公共設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)支持政策不無關(guān)系。另,2019年和2020年的注冊規(guī)模同比和環(huán)比增長都很顯著。
 ,  這也進一步證明,隨著近年來我國對生態(tài)環(huán)境保護越來越重視,工作開展也越來越科學(xué)和有章法,行業(yè)景氣度毋庸置疑呈上升趨勢。橫向剖析來看,水務(wù)行業(yè)是環(huán)保主干道上相對成熟的板塊,也率先進入了“運營為王”的提質(zhì)期。
 ,  業(yè)界普遍認為,“十四五”新增污水處理產(chǎn)能大幅下調(diào)正是在為“再生水”、“雨污分流改造”、“污水管網(wǎng)體系完善”、“長江大保護和黃河流域治理”、“海綿城市建設(shè)”等新增長點讓路,從“搶建設(shè)”過渡到“重運營”、“樹品牌”、“抓創(chuàng)新”的專精特新或者“五項全能”新階段。
 ,   借4“力”尋變革新機
 ,  做大做強,但并不是只有做大才能做強,而是做強才有機會做大。
 ,  如何做強?軟實力和硬實力缺一不可。
 ,  硬實力自然要著眼于技術(shù)、設(shè)備,而軟實力則更多會與 對市場信息接收的反應(yīng)力,對企業(yè)發(fā)展方向的把控力,對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研判力,對品牌形象建立和推廣的運營力等等聯(lián)系在一起。
 ,  說趨勢,長江大保護和黃河流域治理毫無疑問會是“十四五”水環(huán)境綜合治理的兩大高地;說地域,北方水處理市場熱度即將沖出下一波高峰曲線,而南方水處理市場,尤其是華南地區(qū)在“低碳化”方面的升級需求很迫切;說技術(shù),除了水處理相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新,智能化、信息化、數(shù)據(jù)化變革已不可擋。
 ,  別說百度、騰訊、阿里、華為,憑借在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢早早布局智慧水務(wù)市場,就連芯片、軟件服務(wù)商都默默展開了行動。9月10日,新鮮出爐的深圳水務(wù)局與華為的全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議,直指“打造智慧水務(wù)典型”。顯然,水務(wù)行業(yè)競爭形勢相當激烈。
 ,  就我國來說,智慧水務(wù)發(fā)展仍處于初級階段,發(fā)展環(huán)境良好,不過面臨的問題也不少。想要從“可視化”跨越到“智能化”階段仍需堅持不懈的探索和技術(shù)創(chuàng)新,市場藍海的開拓同樣帶來了更多分享時代紅利的機遇。
 ,   未來,一路同行
 ,  在此,需要特別強調(diào)的,上述提到的“五項全能”與智慧化升級也有很深的淵源。長江生態(tài)環(huán)保集團提出的“水管家”模式就是個典型,與環(huán)保管家系出同源,服務(wù)于“水”的全生命周期,這無疑對業(yè)務(wù)的專業(yè)性、全面性、綜合性提出了更高的要求。
 ,  當然,并非不可實現(xiàn)。即將“吞并”蘇伊士的威立雅,以不可阻擋的態(tài)勢或?qū)⒊蔀槟晔杖?800億+的水務(wù)巨鱷,鋒芒畢露,劍指中國水務(wù)市場的雄心昭昭。
 ,  暗流涌動,星芒灼灼。漸行漸遠的發(fā)展道路上,誰能一路同行?

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