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再議省級(jí)環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)象:不用過于擔(dān)心平臺(tái)市場(chǎng)通吃

再議省級(jí)環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)象:不用過于擔(dān)心平臺(tái)市場(chǎng)通吃

2021-12-20 10:47:59 7
  不久前,《各省市紛紛成立環(huán)保集團(tuán),是市場(chǎng)危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)》引發(fā)廣泛關(guān)注和評(píng)論,為了進(jìn)一步梳理這個(gè)話題,今天特別推出第二篇,希望能為大家提供更多參考。
 ,   各地成立環(huán)保集團(tuán)背后的非市場(chǎng)化考量
 ,  在之前的文章和后面的討論中,對(duì)于省市級(jí)紛紛成立環(huán)保集團(tuán),大家達(dá)成了一致的理解,即如中國固廢交流群網(wǎng)友方朝軍所言:
 ,  “在生態(tài)文明建設(shè)寫入憲法,建設(shè)美麗中國、振興美麗鄉(xiāng)村、長江大保護(hù)等成國家戰(zhàn)略任務(wù)的大背景下,各省市成立環(huán)保集團(tuán),是必要的政治考量;其次,PPP熱潮中,因?yàn)閼?zhàn)線過長,很多投資主體因各種原因?qū)е马?xiàng)目不能持續(xù)推進(jìn),必須要由地方政府進(jìn)行“托底”,組建自己的環(huán)保集團(tuán),更利于解決問題?!? ,  網(wǎng)友老樹007對(duì)此用更通俗化的語言進(jìn)行了解釋和補(bǔ)充:“總的來說就是,環(huán)境治理資金缺口大,政府付款難;廠網(wǎng)河湖責(zé)任大,企業(yè)不敢總包。以前膽子大、敢總包的民營企業(yè)都控制權(quán)轉(zhuǎn)移了。各省市環(huán)保平臺(tái)公司依靠政府在政策、土地、資產(chǎn)方面的大力支持,希望能借到足夠的錢,從而承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任。雖然后續(xù)發(fā)展的結(jié)果還很難說,但它是地方政府主動(dòng)推動(dòng)環(huán)境治理的信號(hào)。”, ,  E20研究院執(zhí)行院長薛濤認(rèn)為:在行業(yè)市場(chǎng)化過程中,BOT模式因?yàn)榧饶芙鉀Q政府的投入缺口,企業(yè)又能拿到穩(wěn)定收益的項(xiàng)目,成為市場(chǎng)主流。但單一的BOT模式,并不能解決公益性強(qiáng)或系統(tǒng)性整合類的環(huán)境治理業(yè)務(wù),比如以提質(zhì)增效為目的的廠網(wǎng)一體化這樣的系統(tǒng)性任務(wù)。
 ,  薛濤介紹,對(duì)于污水BOT投運(yùn)企業(yè)來說,特許經(jīng)營模式會(huì)使得企業(yè)其實(shí)內(nèi)心希望進(jìn)水濃度低,收集量不足,而無論按合同還是其實(shí)際能力特許經(jīng)營企業(yè)都不該也無法直接而參與投資大,營利模式不清楚的管網(wǎng)。沒人愿意做,只能由各地政府來做,當(dāng)ppp不能完美解決時(shí),廠網(wǎng)一體化的市級(jí)地方水務(wù)集團(tuán)反而在應(yīng)對(duì)提質(zhì)增效時(shí)候更加從容,這是客觀的現(xiàn)實(shí)。
 ,  可見,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,市場(chǎng)化起到了巨大的作用,但市場(chǎng)化不是萬能的。市場(chǎng)化偏愛商業(yè)部分,公益性內(nèi)容還是需要政府來承擔(dān)。所以當(dāng)問題升級(jí)的時(shí)候,市場(chǎng)化失靈的問題會(huì)更加常見。在這種情況下,市級(jí)環(huán)保集團(tuán)就如一個(gè)大菜籃子,裝一些盈利狀況好的菜,也裝一些不好的菜,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平衡。而省級(jí)環(huán)保集團(tuán)目的則在于彌補(bǔ)一些短板城市乃至農(nóng)村的環(huán)境治理缺口,也有它發(fā)起的合理性。各省市成立自己的環(huán)保集團(tuán),就是在彌補(bǔ)行業(yè)發(fā)展過程中,單純依靠市場(chǎng)化所帶來的不足。
 ,  PPP一線工作者田寒星認(rèn)為,前期市場(chǎng),特別是PPP發(fā)展過程中造成的一些問題,只有統(tǒng)一劃歸省級(jí)政府才能更好解決。其中核心問題是不少省、地級(jí)市、州、縣級(jí)市的財(cái)政無力補(bǔ)給,支付能力不足。如果不做大一統(tǒng)的考量,一些財(cái)政能力好的區(qū)域有錢補(bǔ)貼,或許可以活著,但活得并不好;財(cái)政差的地方,可能會(huì)進(jìn)一步激化固有矛盾——與社會(huì)資本和金融機(jī)構(gòu)的矛盾,整體規(guī)劃的鄉(xiāng)村建設(shè)可能就成為一句口號(hào)。這是任何一個(gè)省都不愿意看到的雙輸局面。
 ,  所以,各省成立環(huán)保集團(tuán),或許不是行業(yè)當(dāng)下的最優(yōu)選,但一定是當(dāng)下解決縣級(jí)市(政府投資項(xiàng)目)最值得嘗試的方式之一?,F(xiàn)在的省級(jí)集團(tuán)模式,可以稱為階段性的權(quán)宜之計(jì)。即便有問題,也不能壞到哪里去了。其實(shí)平臺(tái)也有平臺(tái)的難處,無論省市,各有各難,重慶環(huán)保集團(tuán)的村鎮(zhèn)污水案例就是個(gè)典型,值得思辨。當(dāng)然,從目前來看,短時(shí)間破局是不可能的,這需要一定的時(shí)間發(fā)展和檢驗(yàn)。
 ,   省級(jí)環(huán)保集團(tuán)能市場(chǎng)通吃嗎?
 ,  各省市成立自己的環(huán)保集團(tuán),有切實(shí)的考量,但對(duì)于市場(chǎng)大多數(shù)企業(yè)來說,更關(guān)注的是,省市環(huán)保集團(tuán)到底會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生什么樣的影響,會(huì)不會(huì)形成新的區(qū)域壟斷和市場(chǎng)分割。
 ,  一位不愿具名的資深企業(yè)人士對(duì)作者坦言:“肯定會(huì)有一些這方面的影響,但各省級(jí)平臺(tái)無論從成立初心,還是實(shí)際業(yè)務(wù)操作來說,其實(shí)都存在著不小的‘掣肘’,不可能在其區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)通吃?!?
 ,  他介紹,就其所了解的情況,一些省市的環(huán)保集團(tuán),僅有集團(tuán)的概念,并沒有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。真想去做一些具體業(yè)務(wù),不僅要看它里面裝的是什么,更需要真刀真槍地去拼市場(chǎng)。
 ,  在薛濤看來,實(shí)際市場(chǎng)里,也不會(huì)存在按照企業(yè)級(jí)別來比大小王的情況。他介紹,環(huán)保項(xiàng)目的事權(quán)決定權(quán)在地級(jí)市及縣級(jí)市。如果不是雪中送炭,當(dāng)爭(zhēng)搶收益性好的項(xiàng)目企業(yè)也并不能靠級(jí)別高通行天下,各層級(jí)之間的國企的競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈。至于公益保障性托底的任務(wù),又不是所有企業(yè)感興趣的目標(biāo)了。
 ,  之前的文章里也提到,對(duì)于各省級(jí)環(huán)保集團(tuán)來說,雖然在省級(jí)政府的支持下,有資金、技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì),但它們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是類似長江生態(tài)、中節(jié)能、光大環(huán)境這樣的大央企以及北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)這樣的擁有全國市場(chǎng)前沿地位的地方國企。
 ,  北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力就此話題與作者交流時(shí)介紹,在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下,北控水務(wù)與首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)這樣的市場(chǎng)化企業(yè)正面臨中央軍和地方軍的兩面夾擊。這是市場(chǎng)化企業(yè)都要面臨的問題。李力認(rèn)為,現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展邏輯,尤其在我們市政公用領(lǐng)域,在環(huán)保行業(yè),既有市場(chǎng)化屬性又有行政化屬性,原來靠企業(yè)單打獨(dú)斗的模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂J健,F(xiàn)在,北控水務(wù)非常重視跟中央軍和地方軍的合作,也在尋求積極與雙方進(jìn)行合作。
 ,  即使有省政府支持,在項(xiàng)目招投標(biāo)方面,國家有招標(biāo)投標(biāo)法來管理,省級(jí)環(huán)保集團(tuán)也必須依法參與競(jìng)標(biāo)。而在具體的業(yè)務(wù)拓展上,蘇州蘇科創(chuàng)投科技有限公司總經(jīng)理宋燦輝介紹,央企在地方的運(yùn)營項(xiàng)目,溝通協(xié)調(diào)難度其實(shí)很大。比如之前,某國家中心城市曾計(jì)劃和一家央企合作,雙方簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議。但是最后兩家并沒有合作成功,而是地方政府成立了自己的生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(tuán)。
 ,  之前作者曾采訪過一位省級(jí)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人,他對(duì)作者介紹:這一級(jí)的平臺(tái)其實(shí)挺難做。一定角度上,它們處于央企和民企的中間,處境比較尷尬,甚至有時(shí)候,優(yōu)劣勢(shì)也有所悖反——雖然在地方有更深厚的資源,也有足夠的資金和品牌優(yōu)勢(shì),但從另一方面,其融資能力不如央企、機(jī)制靈活性也不如民企。事實(shí)上,即使有了省政府的背書,在省內(nèi)各市的業(yè)務(wù)推進(jìn)也并不如大家常規(guī)想象的那么好做。為了打開市場(chǎng),他們專門成立了各地攻堅(jiān)組,命令市場(chǎng)人員以死磕的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)。
 ,  另有一位企業(yè)人士介紹,省級(jí)環(huán)保平臺(tái)要想做起來,主要還是要看省委書記和省長重視程度。比如一些地方,省長將除了省會(huì)市外的所有省內(nèi)資源都劃歸城投公司,以支持其省級(jí)平臺(tái)發(fā)展。
 ,  薛濤認(rèn)為,政府支持是一個(gè)原因,各省市環(huán)保平臺(tái)自己的作為也決定著其市場(chǎng)發(fā)展。一些平臺(tái)即使獲得了很大的支持,卻最終蜷縮在本地,僅僅能成為地方一霸。相反,如果有好的帶頭人和治理機(jī)制,以及地方政府的信任支持,也有平臺(tái)企業(yè)獲得大的發(fā)展,比如瀚藍(lán)環(huán)境起家只是佛山市南海區(qū)的供水公司,但它在金鐸總裁的帶領(lǐng)下,早已經(jīng)走出南海、佛山甚至廣東,發(fā)展成績(jī)和發(fā)展勢(shì)頭有目共睹。
 ,   對(duì)省級(jí)平臺(tái)的合作暢想與一點(diǎn)擔(dān)憂
 ,  薛濤介紹:常規(guī)來看,省市環(huán)保平臺(tái)公司主要任務(wù)是完成投融資和項(xiàng)目管理,不少公司在后者還需要專業(yè)力量扶持,發(fā)展到技術(shù)細(xì)節(jié)本身也不是它們的主要任務(wù),在此,這些平臺(tái)公司與民營企業(yè)應(yīng)該會(huì)有合作空間,尤其是一些注重科技創(chuàng)新的專特精新企業(yè)。
 ,  宋燦輝表示,在央企入局的格局下,地方環(huán)保對(duì)技術(shù)合作的需求程度會(huì)更加強(qiáng)烈。相比央企,對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)都有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來講,地方環(huán)保平臺(tái)或許是更容易合作的伙伴。
 ,  宋燦輝認(rèn)為,各省市成立環(huán)保平臺(tái),有利于技術(shù)的創(chuàng)新和市場(chǎng)發(fā)展。央企的創(chuàng)新和技術(shù)革新已經(jīng)比較穩(wěn)定,地方政府成立平臺(tái)公司,或可形成鯰魚效應(yīng),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步是一個(gè)較好的機(jī)會(huì)。
 ,  在他的設(shè)想里,三方的合作模式是:地方平臺(tái)公司持有資產(chǎn)、央企通過資本投資和經(jīng)驗(yàn)的形式切入,產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)型的民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)賦能。
 ,  也許這是個(gè)美好的圖景,但前述的企業(yè)資深人士提出了他另外的擔(dān)憂。
 ,  他介紹,基于生態(tài)文明、美麗中國等政治考量,環(huán)保督察的現(xiàn)實(shí)壓力,以及提振經(jīng)濟(jì)的追求,給地方政府組建自己的環(huán)保集團(tuán)提供了更多的理由和動(dòng)力。而縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史,環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的過程,其實(shí)正是政府解決環(huán)保服務(wù)資金困境過程和政治壓力的過程。當(dāng)壓力得以緩解,尤其是在嘗到環(huán)保平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)蜜糖之后,地方政府有沒有可能產(chǎn)生更大的胃口?環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)向?
 ,  事實(shí)上,自2017年下半年以來,一些地方也出現(xiàn)了政府回購執(zhí)行中的BOT 項(xiàng)目事件。比如:
 ,  2018年6月,黑龍江國中水務(wù)全資子公司昌黎縣污水處理廠被昌黎縣人民政府要求提前解除2004年簽署的BOT 合同。
 ,  2020年11月,安徽蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)回購安徽國禎環(huán)保的蕪湖市天門山污水處理廠BOT項(xiàng)目。
 ,  今年1月,萬邦達(dá)退出內(nèi)蒙古烏蘭察布BOT項(xiàng)目,由烏蘭察布市集寧區(qū)政府以13.41億元進(jìn)行了回購。
 ,  今年2月,江蘇泰州市對(duì)外公開江蘇省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改情況,泰州市姜堰區(qū)籌資2.38億元回購了桑德集團(tuán)8座特許經(jīng)營的污水處理廠,交由政府城投平臺(tái)旗下的水務(wù)公司和PPP項(xiàng)目公司運(yùn)營。
 ,  前述資深人士認(rèn)為,這或許不會(huì)成為趨勢(shì),但其中的隱憂還是值得重視。
 ,  薛濤介紹:“BOT項(xiàng)目壟斷性好,現(xiàn)金流又穩(wěn)定,雖然有收款問題,但總體上是一種保證企業(yè)20年至30年穩(wěn)賺不賠的好生意。這樣的好買賣在各行業(yè)看來,都不會(huì)是常態(tài)的機(jī)會(huì),以后面臨的發(fā)展困難可以說是一種回歸,對(duì)外突出差異化競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)提升和商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)內(nèi)的核心則是看機(jī)制優(yōu)化,應(yīng)該不會(huì)有像以前一樣容易擴(kuò)張的時(shí)代和簡(jiǎn)單一致性的市場(chǎng)打法了?!?
 ,  薛濤認(rèn)為,環(huán)境企業(yè)需要營銷,需要品牌,需要技術(shù)服務(wù),需要系統(tǒng)性升級(jí),需要廠、網(wǎng)、河的管理能力,這一切都要企業(yè)能深入發(fā)展成政府無法不依賴的能力。
 ,  在大家看來,面對(duì)各省市環(huán)保平臺(tái)的成立,無論對(duì)于它們自身,還是中建、中鐵這樣的央企,還是北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)這樣的全國化地方國企,以及更多的民企,生態(tài)合作都是發(fā)展的關(guān)鍵詞。在針對(duì)需求解決問題、辦實(shí)事的基礎(chǔ)上,如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),形成大企業(yè)領(lǐng)軍的“航母艦隊(duì)”或許是值得期待的事情,也許也會(huì)有不少曲折,而作為民營企業(yè),如何能發(fā)揮自身的專精特新,找到其被選擇合作的價(jià)值,是這個(gè)時(shí)代下必須的選擇。
 ,  原標(biāo)題:再議省級(jí)環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)象:不用過于擔(dān)心平臺(tái)市場(chǎng)通吃

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