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綠色環(huán)保行業(yè)的七個變與不變——23張圖帶你一起進行“十四五”中期回顧和展望(上)

綠色環(huán)保行業(yè)的七個變與不變——23張圖帶你一起進行“十四五”中期回顧和展望(上)

2023-02-10 09:54:25 2

進入“十四五”短短兩年內(nèi),國際國內(nèi)都發(fā)生了許多大事,對世界未來發(fā)展帶來了深刻影響。2023年伊始,“十四五”的進度條馬上就要到50%了,辰于再次對我國綠色環(huán)保行業(yè)進行全面掃描,對七大領(lǐng)域50個細分市場的100多個模型、數(shù)萬條數(shù)據(jù)進行了全面更新,分析綠色環(huán)保行業(yè)在這兩年內(nèi)的發(fā)展情況,展望未來的發(fā)展趨勢。

整體而言,辰于過去對我國綠色環(huán)保行業(yè)的預(yù)測和判斷基本上都得到了印證,且當(dāng)前依舊成立,但不得不說,這兩年宏觀環(huán)境對我國綠色環(huán)保行業(yè)的影響也帶來了一些新變化、新挑戰(zhàn)、新機遇。

本文,我們將從經(jīng)濟宏觀、行業(yè)微觀等多個角度,通過豐富的圖表和數(shù)據(jù),展現(xiàn)我國綠色環(huán)保行業(yè)的七個變與不變:

  • 發(fā)展階段的變與不變:綠色環(huán)保長期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢保持,但部分細分市場的拐點提前或滯后;

  • 投資趨勢的變與不變:升級改造和下沉市場是投資新高地,但地方政府財政缺口擴大恐拖累投資;

  • 運營服務(wù)的變與不變:運營為王的主旋律越唱越響,但依賴政府補貼的領(lǐng)域可能長期面臨資金流困境;

  • 戰(zhàn)略打法的變與不變:產(chǎn)業(yè)融合深耕客戶是再發(fā)展的一根支柱,但需審慎應(yīng)對市場不確定性增加趨勢;

  • 競爭態(tài)勢的變與不變:頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)持續(xù)凸現(xiàn),但隱形地方保護主義抬頭恐造成地域壁壘高筑;

  • 融資模式的變與不變:PPP、EOD模式持續(xù)發(fā)展占據(jù)主流地位,但綠色基金、REITs等發(fā)展不及預(yù)期;

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型的變與不變:數(shù)字化智慧化趨勢與熱度不減,但同時低碳轉(zhuǎn)型、ESG也正在成為行業(yè)新熱點。

發(fā)展階段的變與不變

不變:綠色環(huán)保行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢

從2020年到2022年間,新冠疫情對世界經(jīng)濟以及國內(nèi)經(jīng)濟均造成了巨大沖擊,2020年我國GDP增速降至2.2%,是自1977年以來最低的一年,房地產(chǎn)市場持續(xù)下行,部分實體經(jīng)濟行業(yè)遭遇重創(chuàng),消費者信心大幅下滑,然而經(jīng)辰于測算,新冠疫情對我國綠色環(huán)保行業(yè)規(guī)模的當(dāng)前影響相對較小,盡管各類不利影響可能延后釋放,但行業(yè)長期增長的趨勢還在保持。

一方面,綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的公益屬性比較強。一些細分市場,例如供水、污水、生活垃圾焚燒是剛需,可能會受到經(jīng)濟影響波動,但不會大幅度增減;一些細分市場例如建筑垃圾藍海待掘:建筑垃圾市場未來五年將創(chuàng)造超4000億元的價值、工業(yè)固廢、工業(yè)危廢、廢氣治理等是工業(yè)、服務(wù)業(yè)的下游,單個上游領(lǐng)域的影響被分散了;還有一些領(lǐng)域以工程建設(shè)為主,在疫情較為嚴(yán)重的時候受到了停工等暫時性影響,但國家積極復(fù)工復(fù)產(chǎn),負面影響實際較為有限。總的來說,綠色環(huán)保行業(yè)的實際產(chǎn)值與GDP的關(guān)聯(lián)比較緊密,短期會有波動,但不會超過GDP的波動幅度。

另一方面,從2023年國內(nèi)對新冠疫情開始實施“乙類乙管”政策,疫情對經(jīng)濟的直接影響大大減弱,提振經(jīng)濟重新成為核心工作,2022年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議明確2023年經(jīng)濟要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進,世界銀行、亞開行、中科院等機構(gòu)對我國2023年GDP增長率的預(yù)測基本都是在4.5%~6%,隨著GDP增長回歸正常水平(見圖1),綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將再次回到穩(wěn)定增長的狀態(tài)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

在充分考慮了我國人口在2022年開始進入負增長、城鎮(zhèn)化進度有所放緩、利率持續(xù)降低等系列宏觀經(jīng)濟因素的基礎(chǔ)上,辰于對綠色環(huán)保領(lǐng)域的重點細分市場(包括城鎮(zhèn)污水處理、農(nóng)村污水處理、工業(yè)廢水處理、污水資源化、污泥處理、黑臭水體治理、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、工業(yè)危廢處理、醫(yī)療危廢處理、建筑垃圾處理、一般工業(yè)固廢處理、農(nóng)林剩余物、大氣治理、土壤修復(fù)、環(huán)境監(jiān)測等17個細分市場)的規(guī)模預(yù)測進行了修正,“十四五”期間這些細分市場的整體增長率與之前的預(yù)測相比有所降低,其中主要是2022年和2023年投資規(guī)模有所萎縮(見圖2)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

變:部分細分領(lǐng)域的拐點提前或滯后

除了新冠疫情,這兩年發(fā)生的許多大事也對綠色環(huán)保領(lǐng)域帶來重大影響,例如2021年碳元年提出“30·60”雙碳戰(zhàn)略,強力推進縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作,持續(xù)八年的脫貧攻堅工作取得全面勝利,2022年RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定)正式生效,二十大成功舉辦等。

多重因素影響下,綠色環(huán)保領(lǐng)域不同的細分市場會有不同的發(fā)展軌跡。我們通常將行業(yè)發(fā)展的生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段,行業(yè)從一個時期到另一個時期就是拐點的出現(xiàn)。目前大多數(shù)綠色環(huán)保細分市場都處于成長期,何時到達成熟期是業(yè)界最為關(guān)心的問題之一。

根據(jù)辰于的觀察,在可預(yù)見和不可預(yù)見的多重因素影響下,一些細分市場的發(fā)展超出預(yù)期,同時也有一些細分市場的發(fā)展相對滯后,我們最近更新了綠色環(huán)保領(lǐng)域各細分市場發(fā)展階段的圖譜(見圖3)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

成熟期拐點提前達到的領(lǐng)域是:公益屬性強,屬于重點民生領(lǐng)域、補短板領(lǐng)域的細分市場。例如水務(wù)板塊中,供水、污水等行業(yè)屬于最早一批重點民生工程,在“十三五”期間就相繼進入了成熟期(可參閱“十四五”規(guī)劃污水處理新增產(chǎn)能下降60%,相關(guān)企業(yè)路在何方?);固廢板塊的發(fā)展雖然整體滯后水務(wù)板塊,但其中與生活垃圾、畜禽廢棄物相關(guān)的細分市場,近幾年里隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展、補短板建設(shè)等工作推進,需求釋放已經(jīng)過了頂峰,目前生活垃圾焚燒率在城市已經(jīng)達到70%(可參閱深耕還是轉(zhuǎn)型,站在十字路口的中游垃圾焚燒企業(yè)應(yīng)如何脫穎而出(上),深耕還是轉(zhuǎn)型,站在十字路口的中游垃圾焚燒企業(yè)應(yīng)如何脫穎而出(下)),環(huán)衛(wèi)的市場化率達到90%以上(可參閱制勝下半場:環(huán)衛(wèi)企業(yè)的應(yīng)變之道,需求分化:環(huán)衛(wèi)企業(yè)應(yīng)如何因地制宜,精準(zhǔn)施策?),畜禽廢棄物處置隨著整縣推進工作的逐步完成,處置率也達到了80%(可參閱碳中和目標(biāo)下,1200億畜禽廢棄物資源化利用市場或?qū)㈤_啟新一輪增長)。我們預(yù)計這些行業(yè)將提前進入成熟期。

成熟期拐點將滯后到達的領(lǐng)域是:由于商業(yè)模式未打通、技術(shù)創(chuàng)新不給力、政策標(biāo)準(zhǔn)不到位等尚未打開局面的細分市場,一些行業(yè)如建筑垃圾(可參閱建筑垃圾市場——迷局未破,路在何方?)、餐廚垃圾處置等(可參閱喜憂參半,餐廚垃圾處理市場的真正競爭才剛剛開始),需要市場接納其產(chǎn)出物以打通商業(yè)模式,但受制于疫情期間的物流運力緊張、生產(chǎn)要素價格上漲、消費市場受挫等因素,進展較為緩慢;而受制于技術(shù)的細分市場,在市場信心下降、融資市場遇冷的環(huán)境中,行業(yè)整體技術(shù)研發(fā)投入也受到負面影響。

投資趨勢的變與不變

不變:升級改造和下沉市場是投資新高地

自十八大首次將生態(tài)文明建設(shè)作為“五位一體”總體布局的一個重要部分以來,十九大、二十大對于綠色環(huán)保領(lǐng)域的成績定性有所不同:十八大的表述是“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)取得重大進展”,十九大的表述是“生態(tài)文明建設(shè)成效顯著”,二十大的表述是“生態(tài)環(huán)境保護發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化”。很明顯,綠色環(huán)保領(lǐng)域的“跑馬圈地”、新建投資遍地開花的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,“十四五”期間,污染防治攻堅向縱深推進,投資將更加側(cè)重于薄弱地帶、落后地帶——一類是城市老舊環(huán)保設(shè)施的升級改造,一類是以下沉市場為主戰(zhàn)場的綠色環(huán)保建設(shè),辰于在十三五末就如此判斷??蓞㈤啞傲}神劍”一之投資拓展:生態(tài)環(huán)保企業(yè)應(yīng)如何主動出擊,把更多好項目拿到手?

一是城市老舊環(huán)保設(shè)施升級改造。眾所周知,一些早年建設(shè)的環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的使用需求,面臨著升級改造,例如在水務(wù)行業(yè),供水的提標(biāo)改造一直在各地持續(xù)開展,其中管網(wǎng)的升級改造是重要的一部分,根據(jù)辰于測算,供水和污水管網(wǎng)的新建投資在“十三五”末達到頂峰,但管網(wǎng)改造升級的投資卻在持續(xù)增長,到“十四五”末期將達到512億元,與新建投資之間的差距持續(xù)縮?。ㄒ妶D4)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

二是以下沉市場為主戰(zhàn)場的綠色環(huán)保建設(shè)?!笆濉逼陂g,互聯(lián)網(wǎng)、電商紛紛走出大城市,向三四線城市、縣城、農(nóng)村發(fā)力,維持用戶群體的高速增長,取得了不錯的成效,拼多多就是依靠下沉市場殺出的一批電商黑馬,2020年其活躍買家數(shù)超過了阿里巴巴?;ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下沉市場競爭尚未結(jié)束,綠色環(huán)保行業(yè)的下沉市場卻正在受到越來越多的關(guān)注。

二十大報告中,習(xí)近平總書記強調(diào)“全面推進鄉(xiāng)村振興,堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展,暢通城鄉(xiāng)要素流動”,繼脫貧攻堅之后,鄉(xiāng)村振興工作將成為重要的經(jīng)濟、政治任務(wù),而鄉(xiāng)村振興的根本路徑是城鄉(xiāng)融合發(fā)展,與廣大農(nóng)村地區(qū)連接的是廣大的縣域城市,以縣級城市為核心、連帶周邊村鎮(zhèn)共同開展的城鄉(xiāng)融合、城鄉(xiāng)一體化項目將在未來一段時間遍地開花結(jié)果。

更具體的,農(nóng)村的供排水、垃圾轉(zhuǎn)運處置等基本公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑹紫劝l(fā)力,進一步提高農(nóng)村地區(qū)的污水處理率、垃圾無害化處理率是鄉(xiāng)村振興的重要工作之一。辰于測算未來幾年,相關(guān)的市場規(guī)模每年將達到2000億元以上(見圖5)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

變:地方政府財政缺口擴大恐拖累投資

正如大家知道的,綠色環(huán)保領(lǐng)域的投資依賴于政府財政資金,一是一些不具備運營屬性的設(shè)施需要由政府承擔(dān),二是一些收益較差的項目即使包裝成PPP,也需要政府出資一部分才有社會資本愿意進入。

但地方政府的財政缺口一直處于長期擴大的趨勢,例如2021年財政預(yù)算支出與財政收入之間的缺口達到了近10萬億,是“十三五”之前的將近兩倍(見圖6)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

自從2014年新《預(yù)算法》實施以來,發(fā)行地方債成為地方政府融資的唯一合法渠道,加上中央對地方政府隱性債的問題越收越緊,2017年中央表態(tài)隱性債問題要終身問責(zé)、倒查追責(zé),地方政府的債務(wù)數(shù)字回歸真實。從數(shù)據(jù)上看,2022年地方政府債務(wù)超過35萬億,是2018年的兩倍水平,5年內(nèi)年平均增長速率達到17%(見圖7),這一趨勢是不能長期維持的。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

地方城投企業(yè)往往承擔(dān)著來自于地方政府的政治任務(wù)開展投資建設(shè),或者替政府舉借債務(wù)(屬于違規(guī)的隱性債),業(yè)界一般認(rèn)為地方城投的債務(wù)最終也將由地方政府承擔(dān),因此也代表了地方政府的債務(wù)。從數(shù)據(jù)上來看,目前地方城投的債務(wù)總額已經(jīng)達到了66萬億,占GDP的比重達到54.5%(圖8)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

除了舉債,增加財政收入是最后一條路徑了,但是地方政府的財政收入長期以來依賴土地出讓,2021年這個比例達到了41.47%。房地產(chǎn)市場遇冷則導(dǎo)致土地財政難以長期維持,2022年土地出讓收入較2021年降低了20%,而且業(yè)內(nèi)大多預(yù)測2023年這個數(shù)字還會繼續(xù)下跌(見圖9)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

所以必須要清楚,事情就是如此糟糕——舉債不可持續(xù),土地出讓等收入不樂觀,但錢越花越多,地方政府缺錢的局面恐怕會長期持續(xù),這將拖累綠色環(huán)保領(lǐng)域的投資。以2023年來看,2022年12月中旬召開的中央經(jīng)濟工作會議提出財政政策要加力提效,研究機構(gòu)預(yù)測2023年財政赤字率可能會進一步提升到3%,但財政資金將更多投向保民生、“十四五”重大工程,專項債要優(yōu)先支持成熟度高的項目和在建項目,投向綠色環(huán)保領(lǐng)域的比例在2022年只有4%(見圖10),2023年這一數(shù)字預(yù)計很難增加。

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運營服務(wù)的變與不變

不變:運營為王的主旋律越唱越響

據(jù)了解,綠色環(huán)保行業(yè)進入運營時代的提法從2019年開始就有了,由城鎮(zhèn)供水等成熟行業(yè)帶頭,新建投資的規(guī)??焖傥s,可參閱穩(wěn)中求變:供水企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的未來方向。到2023年,類似城鎮(zhèn)供水這樣的細分市場越來越多了,例如工業(yè)危廢、生活垃圾焚燒等行業(yè)的投資熱度迅速下降,可參閱面臨四大挑戰(zhàn),工業(yè)危廢后來者“彎道超車”難度加大。

事實上,不止是一些細分市場如此,整個綠色環(huán)保行業(yè)的主周期也已經(jīng)越過了投資持續(xù)增長的階段。二十大“生態(tài)環(huán)境保護發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化”的表述也印證了這一點,很多該建的已經(jīng)建了,剩下的以“硬骨頭”為主。根據(jù)辰于測算,綠色環(huán)保領(lǐng)域的投資在2020年已經(jīng)達到頂峰,投資在“十四五”時期開始走下坡路(見圖11)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

這對于企業(yè)而言最大的兩個變化:一是依靠投資拉動規(guī)??焖僭鲩L的時期真的一去不復(fù)返了,企業(yè)要想保持快速增長必須切入新的領(lǐng)域,我們對綠色環(huán)保行業(yè)目前收入規(guī)模排前20名的上市企業(yè)的固定資產(chǎn)變化趨勢進行了統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的非流動性資產(chǎn)增速在2019年達到頂峰后開始大幅下降,2021年僅增長了5.2%,降速的趨勢非常明顯(見圖12)。

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

二是工程建設(shè)環(huán)節(jié)的錢掙不到了,企業(yè)只能從運營環(huán)節(jié)想辦法,要是運營不善導(dǎo)致虧損,爛攤子將很難收拾。而實際情況是,國內(nèi)環(huán)保企業(yè)在運營上還需要持續(xù)提升功力,從數(shù)據(jù)上看,最近5年排名前20名的環(huán)保上市企業(yè)的凈利潤率在持續(xù)下滑,并且排名越靠后凈利潤率越低(見圖13),提升運營水平將成為企業(yè)刻不容緩的重點工作??蓞㈤啞傲}神劍”四之運營服務(wù):生態(tài)環(huán)保企業(yè)應(yīng)如何“四化”運營,持續(xù)提升客戶滿意度?。

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變:依賴政府補貼的領(lǐng)域可能長期面臨資金流困境

除了運營本身要面對的原材料價格風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險之外,不少企業(yè)恐怕還將長期面臨現(xiàn)金流安全的風(fēng)險。

2022年12月,新冠疫情放開后,有機構(gòu)對核酸檢測行業(yè)的企業(yè)進行了統(tǒng)計,數(shù)據(jù)顯示15家公司的總營業(yè)收入為877億元,與同期相比增加了6成,但應(yīng)收賬款也達到了440億元,同比甚至增加了7成,欠錢的以地方政府、公立醫(yī)院為主,地方財政缺錢導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流枯竭的問題十分嚴(yán)峻。

為什么要說核酸檢測行業(yè)面臨的問題,是因為部分綠色環(huán)保細分市場現(xiàn)在面臨的問題如出一轍,主要是那些以地方政府為主要客戶、依賴各級政府補貼的行業(yè),包括環(huán)衛(wèi)、生活垃圾處置、建筑垃圾、餐廚垃圾處置等一批細分市場,收不到服務(wù)費、收不到補貼的情況越來越多、越來越嚴(yán)重了。

根據(jù)辰于對前20家環(huán)保上市企業(yè)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前這20家企業(yè)的應(yīng)收賬款總規(guī)模達到了841億元,光大環(huán)境、北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保等企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模都很高(見圖14),主要就是垃圾焚燒、環(huán)衛(wèi)、污水處理等業(yè)務(wù)帶來的。這20家企業(yè)的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較2018年已經(jīng)腰斬,下降的趨勢目前還沒有扭轉(zhuǎn)的跡象(圖15),再持續(xù)下去恐將危害企業(yè)的現(xiàn)金流安全,大國企尚可靠實力雄厚支撐,廣大的中小企業(yè)又要如何度過現(xiàn)金流危機呢?

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

不得不說,應(yīng)收賬款的問題不易解決,雖然說欠債還錢天經(jīng)地義,但要是因為應(yīng)收賬款跟地方政府關(guān)系鬧僵了也不行。從長期來看,結(jié)合前面講到的地方政府財政資金困難的現(xiàn)狀和趨勢,這個問題或?qū)殡S企業(yè)很久的時間,說到底,地方政府財政資金缺口的問題不解決,企業(yè)現(xiàn)金流安全的風(fēng)險就會一直存在,企業(yè)應(yīng)當(dāng)早作準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略打法的變與不變

不變:產(chǎn)業(yè)融合深耕客戶是再發(fā)展的一根支柱

“十三五”時期,很多大型綠色環(huán)保企業(yè)都在做的一個事情就是建立全產(chǎn)業(yè)鏈、從單一業(yè)務(wù)走向多元業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)遍及水務(wù)、固廢、大氣等多個領(lǐng)域,多條業(yè)務(wù)線之間是相對獨立的發(fā)展,打造不同的技術(shù)研發(fā)、資質(zhì)能力、團隊基礎(chǔ)、客戶資源,實現(xiàn)了快速的發(fā)展。

而從“十四五”開始,事情發(fā)生了一些變化,伴隨著運營時代一起來的,是存量競爭時代的開啟,換句話說,大力開拓新項目、開拓新客戶的難度比過去大太多,各業(yè)務(wù)線想擴大規(guī)模但缺乏后勁的問題已經(jīng)開始顯現(xiàn),原因之一是,在這么多年市場的發(fā)展過程中,很多關(guān)系已經(jīng)建立起來,利益分配形成了相對穩(wěn)定的形勢,再想打入可能會面臨多方阻力。

在這種情況下,企業(yè)戰(zhàn)略的思路需要有一定的轉(zhuǎn)變。在各業(yè)務(wù)線都具備了一定技術(shù)、運營經(jīng)驗,運作一個項目不成問題的基礎(chǔ)上,將市場思路從開發(fā)新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橥诰蚶峡蛻羰琼槃荻鵀?,將N個客戶對應(yīng)N個項目的現(xiàn)狀,變成N個客戶對應(yīng)2N個甚至3N個項目是可期的未來。

事實上,綠色環(huán)保市場的需求一直以來都是朝著一體化、綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變的,深耕客戶也是順應(yīng)客戶的實際需要。

而企業(yè)也需要盡快打破內(nèi)部各業(yè)務(wù)線之間的隔離,從以業(yè)務(wù)為劃分的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向以客戶為劃分的組織架構(gòu),或者業(yè)務(wù)+客戶矩陣式組織架構(gòu),盡一切可能將每一個客戶與每一個可行的業(yè)務(wù)進行鏈接,滿足客戶的多元化需求,進一步加強與客戶的聯(lián)系,實現(xiàn)良性的發(fā)展??蓞㈤喿龊媒M織與管理準(zhǔn)備,為“十四五”戰(zhàn)略成功實施提供有力支撐。

變:后疫情時代市場不確定性增加,需審慎應(yīng)對

“VUCA時代”一詞在最近幾年的出現(xiàn)頻率大幅上升,講的是目前企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不確定性增強,這種論調(diào)的出現(xiàn)與疫情帶來的對世界的沖擊有較大關(guān)系,但事實上疫情因素只是催化劑,早在2017年習(xí)近平總書記出席2017年度駐外使節(jié)工作會議時就提出“百年未有之大變局”這一論斷,疫情帶來的全球公共危機讓本身就存在的風(fēng)險、不穩(wěn)定因素更快、更猛烈的釋放了出來,這一系列連鎖反應(yīng)重塑著消費者習(xí)慣、商業(yè)競爭環(huán)境。

隨著世界進入“后疫情時代”,外界環(huán)境的快速變化與難以預(yù)測,時常會讓企業(yè)陷入迷茫,什么樣的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略,什么樣的選擇才是正確的選擇?可參閱向“領(lǐng)頭羊”看齊:中國環(huán)境企業(yè)50強的業(yè)務(wù)布局重點。

華為在疫情之前就受到美國打壓這樣一個非常劇烈的外部環(huán)境變化,五年下來,華為依然保持在2022年中國納稅企業(yè)第三名的位置,雖然華為目前還面臨巨大的風(fēng)險,但無疑其采取的策略在短時間內(nèi)看是奏效的。

雖然綠色環(huán)保企業(yè)與華為的處境并不具備可比性,但是華為的做法卻是值得學(xué)習(xí)的。有一點點斷章取義的用一句任正非的話,“在不確定的時代要有確定性的抓手”,變化的是外部環(huán)境,但企業(yè)內(nèi)部要有定海神針,要穩(wěn)扎穩(wěn)打,不能隨波逐流。具體的,辰于提供了3條最主要的對策:

一是保持核心業(yè)務(wù)定力。盲目擴張、業(yè)務(wù)多元化不應(yīng)該再成為重點選項之一,企業(yè)要明確核心業(yè)務(wù)群有哪些,牢牢把握自身核心業(yè)務(wù)的競爭力,維持核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收益,及時退出長期無法實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)。可參閱如何“領(lǐng)跑”中國生態(tài)環(huán)保市場:標(biāo)桿研究的十大發(fā)現(xiàn)。

二是保持強大的組織能力。重視人力資源工作,從企業(yè)的組織、人才、文化三方面入手,從全局出發(fā)將企業(yè)上下凝聚為一個有機體,綜合運用多種杠桿和手段提升組織的有效性、靈活性、執(zhí)行力,使企業(yè)時刻準(zhǔn)備應(yīng)對各類突發(fā)情況。可參閱健康第一,行穩(wěn)致遠:中國環(huán)保企業(yè)組織健康調(diào)研報告2021(上),健康第一,行穩(wěn)致遠:中國生態(tài)環(huán)保企業(yè)組織健康調(diào)研報告2021(下)。

三是持續(xù)創(chuàng)新升級。科技、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對世界帶來了天翻地覆的變化,綠色環(huán)保行業(yè)也有許多新生事物正不斷出現(xiàn),數(shù)字化、智慧化、安全、低碳、新能源、新材料等不斷發(fā)展,企業(yè)不能坐視不理,要站在時代發(fā)展的前頭才不會被淘汰??蓞㈤喠}神劍二之研發(fā)設(shè)計:生態(tài)環(huán)保企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新驅(qū)動,打造拳頭產(chǎn)品?

另外,加速“走出去”也將是一個選項,在國內(nèi)有些市場不那么好做的情況下,就看看國外的市場吧。2022年RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定)正式生效,2023年“一帶一路”倡議提出滿十周年,在這樣的契機下,結(jié)合企業(yè)實際情況,選擇適合的國外市場進行拓展具備一定的可行性。

未完待續(xù),敬請關(guān)注下篇:

  • 競爭態(tài)勢的變與不變:頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)持續(xù)凸現(xiàn),但隱形地方保護主義抬頭恐造成地域壁壘高筑;

  • 融資模式的變與不變:PPP、EOD模式持續(xù)發(fā)展占據(jù)主流地位,但綠色基金、REITs等發(fā)展不及預(yù)期;

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型的變與不變:數(shù)字化智慧化趨勢與熱度不減,但同時低碳轉(zhuǎn)型、ESG也正在成為行業(yè)新熱點。

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綠色環(huán)保行業(yè)的七個變與不變——23張圖帶你一起進行“十四五”中期回顧和展望(下)

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